人力资源中多位立体组织怎么运行

人力资源中多位立体组织怎么运行？

工具/原料

人员企业组织

方法/步骤

第一，按产品划分的事业部，即产品利润中心

第二，按职能划分的专业参谋机构即专业成本中心

第三，按照地区划分的管理机构，即地区管理中心

第四，多位立体组织机构有利于使产品事业部、地区事业部与专业职能参谋部三方面都能从整个组织的全局考虑问题，从而减少部门间的参谋，互通信息，集思广益；能够最大限度满足客户的要求。