目标管理考核办法

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目标管理是企业管理的重要组成部分，它可以帮助企业实现其发展目标。为了保证目标管理的有效实施，企业应该制定一套目标管理考核办法。

企业应该明确目标管理的目的，确定具体的考核指标，并制定考核标准。考核指标可以根据企业的发展目标而定，比如提高产品质量、提高客户满意度、提高企业效率等。考核标准则应该根据企业的实际情况而定，比如提高产品质量的考核标准可以是产品不良率不超过5%，提高客户满意度的考核标准可以是客户满意度达到90%以上等。

企业应该制定考核方式，确定考核周期和考核方式。考核周期可以根据企业的实际情况而定，比如每季度进行一次考核，每年进行一次考核等。考核方式可以采用问卷调查、实地考察、实验测试等方式。

企业应该制定考核评价办法，确定考核评价标准和考核评价方式。考核评价标准可以根据企业的实际情况而定，比如提高产品质量的考核评价标准可以是产品不良率不超过5%，提高客户满意度的考核评价标准可以是客户满意度达到90%以上等。考核评价方式可以采用客观评价、主观评价等方式。

以上就是企业制定目标管理考核办法的基本要求，企业可以根据自身的实际情况，结合目标管理的实施，制定出一套适合自身的目标管理考核办法。只有通过有效的考核，才能保证企业的发展目标得到有效实现。

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